Situation 1: Betriebsbedingte Kündigung
Ort: Besprechungsraum im Betriebsrat
Lothar Reiß: Guten Morgen, liebe Kollegen und Kolleginnen. Ich möchte euch über die neuesten Entwicklungen in der DENSAI AG informieren. Wie ihr wisst, haben wir in letzter Zeit einige schwierige Situationen erlebt. Ein großer Auftraggeber hat sich für die Konkurrenz entschieden, und ein anderer Auftraggeber hat Konkurs angemeldet. Dadurch sind unsere Einnahmen um 30% gesunken. Die Geschäftsführung hat nun beschlossen, betriebsbedingte Kündigungen auszusprechen. Diese Entscheidung betrifft uns alle.
Christian Kurz: Ich habe die finanzielle Lage analysiert und durchgerechnet. Es ist unvermeidlich, dass wir Kosten einsparen müssen. Eine Möglichkeit könnte sein, das Weihnachts- und Urlaubsgeld zu streichen. Das würde uns einige finanzielle Spielräume verschaffen.
Situation 2: Einsparungsmöglichkeiten
Ort: Besprechungsraum im Betriebsrat
Lothar Reiß: Vielen Dank, Christian, für deine Einschätzung. Wir müssen in dieser schwierigen Zeit gemeinsam überlegen, wie wir Kosten einsparen können. Ich schlage vor, dass wir Ideen sammeln und eine Liste der möglichen Einsparungsmöglichkeiten erstellen.
Christian Kurz: Gute Idee, Lothar. Wir könnten zum Beispiel überlegen, ob es Möglichkeiten gibt, effizienter zu produzieren, um Arbeitszeit zu sparen. Außerdem könnten wir Investitionen in nicht essentielle Projekte vorerst zurückstellen.
Lothar Reiß: Das sind wichtige Punkte. Wir sollten auch überlegen, ob es Bereiche gibt, in denen wir temporär Mitarbeiter umschulen könnten, um flexibler auf die aktuellen Anforderungen reagieren zu können.
Situation 3: Projektarbeit und Exkursion
Ort: Besprechungsraum im Betriebsrat
dib: Wir müssen auch klären, wer von den Kündigungen betroffen sein wird. Habt ihr Informationen dazu?
Sven Wesner: Es ist möglich, dass viele Mitarbeiter umgeschult werden müssen, um ihre Fähigkeiten an die veränderten Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen. Vielleicht könnten wir Schulungsprogramme oder Fortbildungen organisieren, um die Mitarbeiter auf die neuen Anforderungen vorzubereiten.
Jutta Riemschneider: Das ist eine gute Idee, Sven. Zusätzlich könnten wir auch prüfen, ob es Bereiche gibt, in denen wir Outsourcing in Betracht ziehen könnten, um Kosten zu reduzieren. Außerdem könnten wir Prozesse optimieren, um effizienter zu arbeiten.
Lothar Reiß: Danke für eure Vorschläge. Es ist wichtig, dass wir alle Möglichkeiten durchdenken, um die Situation bestmöglich zu bewältigen. Wir sollten uns zeitnah wieder treffen, um unsere Ideen weiter zu vertiefen und konkrete Maßnahmen zu planen.